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更新時(shí)間：2024.12.28
策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

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公元賞 · 營(yíng)銷 電話： 029—87903333 地址：雁塔區(qū)·含光南路與崇業(yè)路十字向西 100 米 第四章 部門崗位職責(zé)描述 職位名稱：策劃經(jīng)理 直接上級(jí)：策劃總監(jiān) |直接下級(jí)：策劃師 /策劃助理 責(zé)任人： 序號(hào) 工作內(nèi)容 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 參與公司項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和方案設(shè)計(jì) ? 參與重大設(shè)計(jì)方案、 重大設(shè)計(jì)變更方案的 論證會(huì)，評(píng)選最優(yōu)方案 ? 參與公司和規(guī)劃設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝坏臏贤▍f(xié)商 工作 ? 參與審核設(shè)計(jì)方案通知書(shū)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)條 件、項(xiàng)目勘查報(bào)告等項(xiàng)目前期文件 2 負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷策劃方案和銷售計(jì)劃 務(wù)實(shí)、可行 3 負(fù)責(zé)營(yíng)銷活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施，并對(duì)結(jié)果進(jìn) 行總結(jié)并匯報(bào)成果。 策劃方案行之有效、總結(jié)報(bào)告 符合實(shí)際 4 負(fù)責(zé)銷售代理公司比選及代理合同的洽談， 審 核銷售組織方案， 監(jiān)督銷售代理公司工作， 監(jiān) 督銷售進(jìn)度及回款情況； 公平、公正、確保公司利益不受損害

總監(jiān)崗位職責(zé)

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營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé) 一、崗位識(shí)別信息 崗位名稱：營(yíng)銷總監(jiān) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：業(yè)務(wù)部 所屬部門：營(yíng)銷部 二、工作本質(zhì) 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以公司年度工作計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，制定本部門年度工作計(jì)劃及 實(shí)施方案，整合部門現(xiàn)有資源進(jìn)行年度目標(biāo)分解，并監(jiān)督跟蹤完成進(jìn)度， 確保部門年度工作計(jì)劃的完成。 三、工作職能 （一）銷售計(jì)劃管理 1、根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃， 協(xié)助總經(jīng)理制訂銷售計(jì)劃及量化銷售目 標(biāo)。 2、根據(jù)分解銷售目標(biāo)和進(jìn)度安排， 制定切實(shí)可行的措施，組織銷售計(jì)劃的實(shí)施， 保障公司銷售目標(biāo)的完成。 3、負(fù)責(zé)組織部門擬定銷售規(guī)劃，包括銷售任務(wù)的分解、銷售渠道、銷售方式及 辦法的研討，使部門人員明確銷售目標(biāo)，同時(shí)有效的指導(dǎo)部門工作，報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 （二）市場(chǎng)管理 1、參與并協(xié)助制定產(chǎn)品價(jià)格策略。 2、參與并協(xié)助制定市場(chǎng)推廣策略。 3、根據(jù)市場(chǎng)及各項(xiàng)相關(guān)因素的變化，提報(bào)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方

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