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更新時間:2024.12.29
注塑車間5S巡查記錄表

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機號 項目 責任人 注:合格的打 "ˇ",不合格的打 "×",把不合格項目當面通知責任人,并記錄其姓名。 巡查人: 日期: 第一次 : 第二次: 材料 放置 整齊 包材 放置 整齊 合作 態(tài)度 良好 注塑車間 5S巡查 記錄表 衣著 形象 良好 無聊 天打 瞌睡 打鬧 地面 清潔 機臺 面無 雜物 工作 臺面 清潔 整齊 機器 擦拭 干凈 機位 無雜 物

車間5S現場管理制度

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5S現場管理制度 “5S”現場管理不僅能夠改善生產環(huán)境,還能提高生產效率、產品 品質、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。 “5S”現場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識: (1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也 會越來越多,企業(yè)的知名度不斷提高,很多客戶慕名而來參觀學習, 被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心,樂于下訂單并 口碑相傳,結果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路; 而整潔明朗的環(huán)境, 會使大家希望到這樣的廠工作,便于留住人才。 (2)員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產,按規(guī)定使用,盡 早發(fā)現質量隱患,生產出優(yōu)質的產品。 (3)能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時間 和等待時間,結果降低了工時成本,提高了工作效率,縮短了加工周 期。 (4)人們正確地執(zhí)行已經規(guī)定了的事項。 新員工和其他部門的人在 任何部門任何崗位都能立

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