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更新時(shí)間：2024.12.28
品質(zhì)部工作計(jì)劃 (2)

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深圳市易天富電子有限公司 品質(zhì)部工作計(jì)劃 尊敬的雷經(jīng)理： 您好！首先感謝公司提供的平臺(tái)， 更感謝您給予我開展工作的機(jī)會(huì)， 現(xiàn)將本人對(duì)后續(xù)品質(zhì)部規(guī)劃以及工作計(jì)劃呈上，請(qǐng)您查閱，并給予指正為謝！ 品質(zhì)部目前存在問題點(diǎn)診斷： 人員不穩(wěn)定，離職人員較多，品質(zhì)部人力資源較為薄弱，目前最終確認(rèn)留下 人員共計(jì) 4人 品質(zhì)部人力配本表： IQC 進(jìn)料檢驗(yàn)不足點(diǎn)： IQC進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)缺乏實(shí)際性、有效性，現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不適用，只在于形式，不 能做為 IQC日常開展工作的有力依據(jù) 樣品、規(guī)格書不全面，舊版與新版本混為一體，會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)過程中對(duì)錯(cuò)承認(rèn) 書和樣品，從而影響生產(chǎn) IQC抽樣方法不正確，會(huì)降低功能性不良檢出力度，從而增加漏檢機(jī)率 IQC本身專業(yè)性不夠，缺乏實(shí)際性和有針對(duì)性的培訓(xùn) 部品實(shí)際裝配做的不夠，導(dǎo)致有些重要問題檢不出，最終流入生產(chǎn)，影響生 產(chǎn)進(jìn)度 品質(zhì)部沒有參與對(duì)供應(yīng)商輔導(dǎo)， 從而會(huì)導(dǎo)致部份廠商不能正確理

儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃

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儲(chǔ)運(yùn)部工作計(jì)劃 篇一：儲(chǔ)運(yùn)部 20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作計(jì)劃 儲(chǔ)運(yùn)部 20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作計(jì)劃 一、 20XX年度工作總結(jié)： 過去的 20XX 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積 極協(xié)助配合下，倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù) 存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高 效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流 程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)、 貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及倉(cāng)儲(chǔ)及物流的合并 標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、 素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)。 其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實(shí)， 得到

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