企業(yè)各部門年度工作計劃表

三一文庫(www.***.***)/工作計劃/雙擊可刪除頁眉 第1頁 礦山企業(yè)年度工作計劃[1] www.31doc.co特征碼nijhluxhjmzpiyhhyjve 一、xx年度主要工作情況。 （一）量化目標(biāo)管理，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控。20xx年，我局認(rèn)真履行 縣安委會辦公室職責(zé)，切實抓好對全縣各單位各部門安全生產(chǎn)責(zé) 任目標(biāo)的管理與監(jiān)控工作。根據(jù)實際工作需要，進(jìn)一步完善目標(biāo) 考核機(jī)制，修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化考核方式方 法、考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，使之更科學(xué)性，更具可操作性。加強(qiáng) 目標(biāo)監(jiān)控，每季度通報一次目標(biāo)完成情況，并分別于半年和年終 組織安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。根據(jù)各單位各部門目標(biāo)完成情況，分析 全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)運(yùn)行形勢并向縣政府提出決策建議。從一年來 的監(jiān)控情況來看，全縣絕大部分單位和部門都能夠按照年初目標(biāo) 要求，認(rèn)真落實安全

附表a:中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計/國家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目年度工作計劃表 二00二年（qsd-23-2002） 序 號 項目名稱 合同號□ 協(xié)議號□ 類型性質(zhì) 估算 頁數(shù) 起止年限 年月～年月 月份 項目 階段 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 項目 管理 人 主編單位 協(xié)編及參編 單位 設(shè)計 負(fù)責(zé) 人 校 對 人 審 核 人 備注 1矩形給水箱 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計□ 國家標(biāo)準(zhǔn)□ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□ 管理□ 編制□ 年月～年月 可行性報告 李崗 技術(shù)條件 送審圖 正式圖 2 二次供水消毒設(shè) 備選用已安裝 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計□ 國家標(biāo)準(zhǔn)□ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□ 管理□ 編制□ 年月～年月

房地產(chǎn)企業(yè)各部門工作職責(zé)——房地產(chǎn)開發(fā)公司職責(zé)　　總經(jīng)理工作職責(zé)　　副總經(jīng)理（開發(fā)）工作職責(zé)　　副總經(jīng)理（工程）工作職責(zé)　　副總經(jīng)理（銷售）工作職責(zé)　　開發(fā)部工作（崗位）職責(zé)　　預(yù)算、材設(shè)部工作（崗位）職責(zé)　　項目部（工程部）工作（崗...

建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計項目年度工作計劃表 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計項目年度工作計劃表 建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計項目年度工作計劃表 附表a:中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計/國家標(biāo)準(zhǔn)/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目年度工作計劃表 二00二年（qsd-23-2002）***^^^%% 序 號 項目名稱 合同號□ 協(xié)議號□ 類型性質(zhì) 估算 頁數(shù) 起止年限 年月～年月 月份 項目 階段 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 項目 管理 人 主編單位 協(xié)編及參編 單位 設(shè)計 負(fù)責(zé) 人 校 對 人 審 核 人 備注 1矩形給水箱 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計□ 國家標(biāo)準(zhǔn)□ 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)□ 管理□ 編制□ 年月～年月 可行性報告 李崗 技術(shù)條件

以下是一篇關(guān)于企業(yè)銷售部年度績效工作計劃的文章企業(yè)銷售部 年度績效工作計劃。 根據(jù)公司精神，新的一年對營銷工作提出了新的更高的要求。公司 已經(jīng)向銷售部下達(dá)了銷售目標(biāo)。為了認(rèn)真貫徹公司年度營銷工作會議精 神，銷售部決定在新的一年里開展以下幾個方面的工作，力爭年銷售收 入突破209億元，實現(xiàn)利潤209億元。 一、銷售目標(biāo) 根據(jù)老板在公司中層會議上設(shè)定的銷售目標(biāo)，我的個人目標(biāo)是臺 灣。(根據(jù)制造商一般簽署的任務(wù)數(shù)和建店年限)廣本概念和本田明年銷 售的共存有可能會增加市場份額，然后大膽設(shè)定目標(biāo)為臺灣，最高質(zhì)量 目標(biāo)為一萬，保險目標(biāo)為一萬。當(dāng)然，制定這一具體目標(biāo)也希望企業(yè)政 策領(lǐng)導(dǎo)人在制造商年會上能夠結(jié)合實際，制定各方面的條件和意見。在 銷售人員中，我會明確我的目標(biāo)，并大張旗鼓地提出來。因為明確的銷 售目標(biāo)是公司分階段奮斗的方向，也增加了銷售人員產(chǎn)生動力的壓力。 第二，銷售策略 想法決定出路，

優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊/雙擊可除 監(jiān)理人員工作計劃表 一、總體思路 在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程 部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的 核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工 期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須 圍繞這個核心目標(biāo)來開展。 二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督 促施工單位的進(jìn)度計劃的實施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、 工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上 優(yōu)質(zhì)工作計劃在您身邊/雙擊可除 報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán) 格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進(jìn)度計 劃進(jìn)行細(xì)分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備 竣工驗收條件。 2、質(zhì)量

xxxxx工作計劃表（周） 2020年6月第四周（22日至28日）部門：崗位：姓名： 序號工作計劃內(nèi)容具體完成方式完成情況 1 2 3 4 5 6 計劃內(nèi)容審核意見： 完成情況審核意見： 填表說明：1）本表為周計劃表，填表人需將一周內(nèi)工作計劃安排逐條填寫。2）“計劃內(nèi)容”指本周內(nèi)計劃或領(lǐng)導(dǎo)安排需要完成的工作內(nèi)容，填寫要求簡明扼要。3）“完成方式”指完成該項工 作所需的方法、步驟、資源支持及配合。4）“完成情況”為一周工作結(jié)束，填表人針對各項工作計劃完成情況的自查表述。全部圓滿完成的可填寫“按時完成”，完成部分的需闡明完成部分的內(nèi) 容，并說明未完成的原因及后續(xù)的跟進(jìn)計劃；全部未完成的需說明未完成原因。5）此表應(yīng)于每周一早上或上周末將“工作計劃內(nèi)容”及“具體完成方式”填寫完成，并交由直接上級領(lǐng)導(dǎo)審核。 一周工作結(jié)束后填寫“工作完成情況”交直接上級

每周工作計劃 填報人:日期:年月日至年月日 --------------我的本周目標(biāo)---------------------我的本周成績----------- 本周業(yè)績目標(biāo):實際達(dá)成： 本周邀約客戶目標(biāo):1、實際達(dá)成： 2、實際達(dá)成： 本周拜訪客戶目標(biāo)：實際達(dá)成： 達(dá)成目標(biāo)如何獎勵：未達(dá)到目標(biāo)如何懲罰： 時間每日工作計劃每日工作總結(jié) 周一 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 周二 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 周三 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項安排： 打通電話，發(fā)份傳真 邀請到家企業(yè)，拜訪家企業(yè) 事項

第1頁共5頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 倉庫工作計劃表 篇一：20xx年倉庫工作計劃 20xx年庫房工作計劃 倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)： 在20xx年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要 改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中，應(yīng)該吸取20xx 年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計 劃如下： 一、目標(biāo)計劃 1、倉庫收貨與出庫等問題：在20xx年倉庫管理中，倉 庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨 物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫 領(lǐng)料日期等問題。 改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供 應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督 促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員 第2頁共5頁 平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。 2、倉庫物料放

生產(chǎn)部月工作計劃表 工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短 之分，而且有范圍大小之別。下面是小編為您整理的關(guān)于生 產(chǎn)部月工作計劃表的相關(guān)資料，歡迎閱讀！ 生產(chǎn)部月工作計劃表例1為了貫徹落實"安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生 產(chǎn)部月工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定201x年安全生產(chǎn) 工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴， 常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重 大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃 度合格率達(dá)80%以上(如下表)。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對201x年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以 工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第 一，預(yù)防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違 章指

江蘇陽光七月份工作計劃及上月工作總結(jié) 單位（部門）：質(zhì)量部 序 號 本月工作計劃 計劃開 始時間 計劃完 成時間 類型具體要求 分值 （比重） 自檢完 成情況 稽查 情況 得分 1規(guī)范產(chǎn)品各類參數(shù)的監(jiān)測已開展7.25 日常工作 做好各相應(yīng)的參數(shù)的記錄，并出示異常報 告，迅速溝通，將不良品控制在最小范圍內(nèi)。 2規(guī)范生產(chǎn)線外購件檢驗已開展7.25 日常工作 完成對外購件的檢驗并出示檢驗報告（相關(guān) 原材料檢驗日期根據(jù)實際情況而定），原材 料以小樣化生產(chǎn)，以實際生產(chǎn)結(jié)果為評判原 材料合格與否的依據(jù)。 3規(guī)范巡線檢驗已開展7.25日常工作 相關(guān)工序嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格品流入下道 工序或生成，記錄好過控報告，如出現(xiàn)質(zhì)量 問題與生產(chǎn)進(jìn)度沖突，以質(zhì)量為首要原則。 5持續(xù)跟進(jìn)一號連線擦粉機(jī)已開展7.25 日常工作一號擦粉線異常需嚴(yán)密監(jiān)測，及時反映及處

財務(wù)工作計劃表 2008年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強(qiáng)財務(wù)管理、推動規(guī)范管理 和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、 制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂2008的工作計劃： 一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教 育，但是06年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：08 年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說 財務(wù)部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企 業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系 框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練 地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育 后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。 二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，

篇一：公司年度安全工作計劃 *****公司 2014年度安全工作計劃 一、指導(dǎo)思想 2013年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理 念，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)， 不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；加 大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強(qiáng)化安全檢查，查糾各類安全違章違紀(jì)行為；加大隱 患整治力度，完善安全設(shè)施；進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能；積極抓好 班組建設(shè)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工 作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。 二、2013年安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、死亡、重傷0 2、職業(yè)性疾病0 3、千人負(fù)傷率≤2‰ 4、隱患整改率100%（包括計劃和實施） 5、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)1

制作工作計劃表監(jiān)理人員工作計劃表 在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部保證工程質(zhì)量、保量按期 交工的目標(biāo)為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全 面完成,實現(xiàn)工程交工驗收.所有的工作都必須圍繞這個核心目標(biāo)來開展. 二近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的進(jìn)度計劃的實 施; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量; 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系. 三遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點.根據(jù)計劃,注重 落實：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容,嚴(yán)格按 照月計劃、周安排、日落實的模式,對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)分、落實.確保按照建設(shè)方 要求各工程具備竣工驗收條件. 2、質(zhì)量管理目標(biāo) (1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進(jìn)行不

企業(yè)各部門英語名稱大全 總公司headoffice 分公司branchoffice 營業(yè)部businessoffice 人事部personneldepartment 人力資源部humanresourcesdepartment 總務(wù)部generalaffairsdepartment 財務(wù)部generalaccountingdepartment 銷售部salesdepartment 促銷部salespromotiondepartment 國際部internationaldepartment 出口部exportdepartment 進(jìn)口部importdepartment 公共關(guān)系publicrelationsdepartment 廣告部advertisi

辦公室安全職責(zé) 一．協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。認(rèn)真做好企業(yè)有關(guān)安全會 議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時組織會審并打印、下發(fā)。 二．組織核查落實干部值班管理制度。 三．負(fù)責(zé)對臨時來企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、辦事人員進(jìn)行進(jìn)廠前安全注意事 項的宣傳教育工作。 四．搞好所管轄單位的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任和規(guī)章 制度。 五．在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。 連云港中壹精細(xì)化工有限公司 生產(chǎn)部門安全職責(zé) 一．及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與 安全的“五同時”。 二．在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和 安全技術(shù)規(guī)程者應(yīng)及時制止并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時通知安全 技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮。 三．在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素，險情及事故時，要果斷正確處理， 防止事態(tài)擴(kuò)大，并通

本文由華志同志提供，經(jīng)本人同意共享大家作為參考！ 行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位描述 a職務(wù)名稱：行政人事部經(jīng)理 b直接上級：總經(jīng)理副總經(jīng)理 c直接下屬：人事主管行政主管文員 職責(zé)與權(quán)限 1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員編制，并根據(jù)國家勞動人事方面的相關(guān)法律、法規(guī)為重 大人事決策提供信息支持； 2、負(fù)責(zé)制定公司行政人事方面的規(guī)章制度及工作流程并監(jiān)督執(zhí)行，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營 狀況，適時進(jìn)行修訂； 3、協(xié)助總經(jīng)理做好崗位責(zé)任書編制、修改完善和簽訂工作； 4、根據(jù)公司部門人員需求情況，提出人員招聘、調(diào)配（包括內(nèi)部人員調(diào)入或調(diào)出）、面試和人 員資格審查方案，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證； 5、統(tǒng)一辦理公司員工及管理人員的勞動合同簽訂、變更、解除等手續(xù)； 6、建立公司的人才信息檔案庫，并及時更新； 7、辦理公司員工及管理人員的內(nèi)部調(diào)動、職級變更

1 2020年5月29日 企業(yè)各部門崗位職 責(zé)說明書 文檔僅供參考 2 2020年5月29日 更多資料請訪問.(.....) 企業(yè)各部門崗位職責(zé)范本 總經(jīng)理辦公室 信息部 行政部 保衛(wèi)科 基建科 人事部 財務(wù)部 技術(shù)開發(fā)部 供應(yīng)科 品質(zhì)管理部 文檔僅供參考 3 2020年5月29日 營銷部 生產(chǎn)部 董事會 監(jiān)事會 文秘科 企管科 信息科 計劃統(tǒng)計科 技術(shù)科 研究所 會計核算科 財務(wù)科 稽核科; 人事科 勞動工資科 市場科 儲運(yùn)科 售后服務(wù)科 企業(yè)分公司 各營銷點 生產(chǎn)科 文檔僅供參考 4 2020年5月29日 設(shè)備動力科 質(zhì)檢科 質(zhì)翻案科 總務(wù)科 總經(jīng)理辦公室;直接上級:總經(jīng)理;下屬部門:文秘科、供應(yīng)科、基建 科;部門性質(zhì):是總經(jīng)理行政指揮的辦事機(jī)構(gòu);管理權(quán)限:受總經(jīng)理委 托,行使協(xié)調(diào)各部門工作,對公司日常辦公秩序、行政文書、

公司企業(yè)各部門崗位職責(zé) 公司企業(yè)各部門崗位職責(zé) 行政部崗位職責(zé) 一,總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時,足額 地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo). 2.組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利 潤分配,使用方案. 3.組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目. 4.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人 代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,合同,合約和處理有關(guān)事宜. 5.決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門和下屬各 關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免,報酬,獎懲,決定派駐下設(shè)辦 事處和人員.建立健全公司統(tǒng)一,高效的組織體系和工作體系. 6.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,有權(quán)聘請專職或兼職法律,經(jīng)營管理,技術(shù)等 顧問,并決定報酬. 7.決定對成績顯著的員工予

項目經(jīng)理安全職責(zé) 1．認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度，對所管項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直 接責(zé)任。 2．主持審查本項目的安全技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實施。 3．組織每周的安全專業(yè)會議，研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題， 對檢查出的問題，按“三定”原則積極整改。 4．每周在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安 全生產(chǎn)工作。 5．牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對本項目的員工，特別是各管理人員、工長、 班組長，進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競賽 活動，對職工進(jìn)行勞動安全獎懲。 6．發(fā)生傷亡事故和未遂事故及時上報，組織保護(hù)好事故現(xiàn)場，并認(rèn)真分析事故原因，按照 “四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進(jìn)措施，對事故責(zé)任者，提出處理意見。 7．組織項目部及時整改安監(jiān)部門提

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月 11月12月 1、報告上個季度的安全工作內(nèi)容/ 2、提交需要審核的工作事項/ 3、制定下個季度的工作計劃/ 4、聽取各個委員的意見/ 1、編制安全體系文件制度目錄 2、試行3個月，聽取各個部門的意見 3、采納合理可行的意見，修改完善制 度 4、正式頒布實施 1、調(diào)查公司的工種及崗位操作類型數(shù) 量 2、根據(jù)調(diào)查，編制安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 3、實施編寫作業(yè) 4、直接發(fā)行（不試行） 5、召開標(biāo)準(zhǔn)實施座談會，了解使用情 況，聽取各個部門在使用中的意見，并 依據(jù)合理的意見對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改 集中討論或逐一座 談 1、班組安全管理知識培訓(xùn)、一日安全 員與js卡培訓(xùn)及操作培訓(xùn)（具體各種活 動及模塊的操作等） 把相關(guān)人員召集起 來統(tǒng)一培訓(xùn) 2、成立“一日安全員”活動，持續(xù)開 展，編寫活動開展推進(jìn)計劃表（水槽試 行，與生產(chǎn)管理中心協(xié)調(diào)進(jìn)行）

第1頁共4頁 三一文庫(www.***.***)/工作計劃/年度工作計劃 〔儲運(yùn)科年度工作計劃〕 為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食倉儲工作，提高倉儲管理規(guī)范化水平， 確保庫存糧食數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全，保障糧食安 全，制定xx年工作計劃。 一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧 食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉儲制度、倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)和倉 儲隊伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動我縣倉儲 工作科學(xué)發(fā)展。 二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉儲各項制度，整改現(xiàn)在 倉儲工作中存在的問題，治理倉儲工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng) 糧食倉儲企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉儲工作，提 高規(guī)范化管理水平，實現(xiàn)整體上水平。 三、工作要點 1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根 據(jù)儲糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即 春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降 溫。確保