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1 監(jiān) 理 工 作 重 點 當監(jiān)理合同簽定后,監(jiān)理人員應進場立即著手進行項目監(jiān)理部的組建工作: 一、由建設單位提供辦公室、辦公桌椅、文件柜等。 二、立即形成系統(tǒng)地組織管理框架圖。 三、上墻鏡框(由公司提供)各有關人員崗位職責、日常監(jiān)理工作提示、資料管 理制度、安全守則、安全責任制、 “三控”工作管理制度、施工階段監(jiān)理工作總 程序框圖等,另一類 A1—A10、B1—6、C1—C2。 四、準備收集好各類工作依據(jù)、技術資料、合同及開工前的監(jiān)理資料。 4.1 工作依據(jù)、合同類分為:《建設工程施工合同》、《監(jiān)理合同》、有關法律 法規(guī),政府、主管部門文件、國家強制性條文、 《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、有關 技術規(guī)范、規(guī)程,建設單位有關項目審批報建手續(xù)資料。 4.2 開工前的監(jiān)理資料準備: 編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、(投資額比較大的項目)、旁站監(jiān)理計劃、安全監(jiān)理細 則,并在由建設單位主持的工地現(xiàn)場第一次
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第一節(jié) 監(jiān)理工作方案 根據(jù)工程的特點以及要求實現(xiàn)的質(zhì)量、 進度、投資、安全等目標, 公司組建工程項目監(jiān)理部, 按照經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃分專業(yè)制訂具有針 對性、可操作性的監(jiān)理實施細則,監(jiān)理細則在施工階段對 xx 工程的 重點、難點、關鍵部位及環(huán)節(jié),各專業(yè)的施工過程及結(jié)果進行預先控 制、重點檢查、認真把關、嚴格驗收和全過程、多層次、各個階段的 控制,采取積極、有效、可靠的監(jiān)理工作方法,制訂具體、全面、細 致的監(jiān)理工作措施,建立規(guī)范化的監(jiān)理工作制度對工程項目實施監(jiān)理。 根據(jù)本工程建設單位招標文件的要求和工程的特點, 我們制訂了 施工階段監(jiān)理工作方案: 1、編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則, 在收到施工圖 14日內(nèi),總監(jiān)組織 各專業(yè)及工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。 2、審查施工單位項目監(jiān)理部人員及資格。 3、開工前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加設計交底,督促施工 單位設計交底記錄。 4、開工前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工
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