造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.15
產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(1)

格式：pdf

大小：5KB

頁(yè)數(shù)： 2頁(yè)

產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 1 為加強(qiáng)公司質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行， 及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理， 明確產(chǎn)品質(zhì)量 的責(zé)任，提升各部門的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，持 續(xù)增進(jìn)用戶滿意，維護(hù)、樹立公司完美形象，特制訂本條例。 2 范圍：本公司員工。 3 職責(zé)： 3.1 質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰取證工作，各車間應(yīng)做好配合工作； 3.2 生產(chǎn)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰處置工作； 3.3 廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)、重大質(zhì)量事故處置意見批準(zhǔn)。 4 工作程序 4.1 質(zhì)量獎(jiǎng)： 4.1.1 下列情形之一者可以得到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量獎(jiǎng)： a) 在一年當(dāng)中，員工能保質(zhì)保量出色完成任務(wù)，在工作中未出現(xiàn)質(zhì)量故事 ,具 有很強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的； b) 由于員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免重大質(zhì)量故事發(fā)生的； c) 對(duì)質(zhì)量管理方面提出合理化建議被采納的。 d) 在一年當(dāng)中，部門開展質(zhì)量管理工作成績(jī)突出， 產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高， 給公司 帶來效益的。

產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度2

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">64KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

河北天順兒童玩具有限公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例 為加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅質(zhì)量管理紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動(dòng) 員工積極性，特制訂本制度。 一、總則： 1、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則； 2、獎(jiǎng)懲原則：獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后； 獎(jiǎng)罰公平、公正、公開；合情、 合理、合法。 3、本獎(jiǎng)罰制度申明 :獎(jiǎng)罰只是手段 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量才是目的 , 所有處罰均不可以替代客戶處發(fā)生的 質(zhì)量事故責(zé)任。 4、若在客戶處反應(yīng)問題（缺少零配件、錯(cuò)裝漏裝、裝配不合格、設(shè)計(jì)問題等）超過公司銷售管 理?xiàng)l例規(guī)定的 3‰配件款后，由相應(yīng)的責(zé)任部門包括： 組裝車間、質(zhì)檢部、技術(shù)部、采購(gòu)部、 注塑車間、音樂車間、風(fēng)嶺車間 平均分擔(dān)客戶所超過 3‰的配件款。責(zé)任確認(rèn)由銷售辦公室 處理。 5、本獎(jiǎng)罰制度實(shí)行責(zé)任追溯方案， 即從不合格現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)崗位向前追溯，涉及到的責(zé)任崗位執(zhí)行 相

熱門知識(shí)

產(chǎn)品質(zhì)量考核制度

精華知識(shí)

產(chǎn)品質(zhì)量考核制度

最新知識(shí)

產(chǎn)品質(zhì)量考核制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

產(chǎn)品質(zhì)量考核制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
產(chǎn)品質(zhì)量考核制度相關(guān)專題

分類檢索：