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更新時間：2025.01.04
房產(chǎn)管理中心財務管理制度

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- 1 - 房產(chǎn)管理中心財務管理制度 為進一步規(guī)范機關(guān)財務管理工作，認真貫徹執(zhí)行財經(jīng)政 策、法規(guī)、制度，加強監(jiān)督管理， 維護財經(jīng)紀律， 根據(jù)新《會 計法》及國家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。 一、經(jīng)費開支審核與報銷 任何費用開支必須具有合法的、真實的、有效的正式發(fā) 票，由經(jīng)手人、股室負責人簽字并載明用途，先經(jīng)財務負責 人審核，由分管領(lǐng)導簽字，報一把手簽字后，方可報銷。 二、日常辦公用品采購與報銷 1、凡股室需購辦公用品的，由各股室負責人寫出書面 申請， 100 元以上 500 元以內(nèi)的由分管領(lǐng)導簽字后由財務室 統(tǒng)一采購。超過 500元的須經(jīng)一把手簽字后方能采購。 2、各股室需購買電腦、打印機等辦公設備的，須經(jīng)領(lǐng) 導班子研究，由一把手簽字后方可購買。并由中心財務室列 入固定資產(chǎn)進行核算，防止資產(chǎn)流失。每年由辦公室與財務 室對資產(chǎn)進行清理盤點。 三、差旅費報銷 上級有關(guān)部門組織的學習、培訓、考

工程管理中心管理制度

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頁數(shù)： 44頁

第 1 頁 共 44 頁 工程管理中心管理制度 目 錄 一、 工程管理中心組織機構(gòu)圖?????????????? 2/42 二、 工程管理中心工作職責??????????????? 3/42 三、 工程項目商務階段工作流程????????????? 4/42 四、 工程項目評估立項審批流程????????????? 6/42 五、 工程項目施工階段工作流程????????????? 7/42 六、 工地材料申購審批流程??????????????? 10/42 七、 崗位職責????????????????????? 11/42 八、 工作表單????????????????????? 25/42 第 2 頁 共 44 頁 *** 有限公司 工程管理中心組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 (業(yè)務 ) 澳門公司副總經(jīng)理（商務） 副總工程師 (項目 ) 副總經(jīng)理 總經(jīng)

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