暖通空調(diào)企業(yè)人才觀面面觀(3)
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對于人才的管理,是個很令管理者頭疼的事情。管理的水平高低直接決定了企業(yè)能否人盡其才,善盡其用。暖通空調(diào)企業(yè)之中,不乏深入研究建立用人機(jī)制的代表,這些企業(yè)依靠多年的運(yùn)行經(jīng)驗,建立系列的整體人才使用機(jī)制,典型的代表有青島海爾集團(tuán)。
暖通空調(diào)企業(yè)人才觀面面觀(2)
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公司中對于人才的培訓(xùn)機(jī)制建立一般都非常重視,但會有所側(cè)重。注重培訓(xùn)型的企業(yè)也各式各樣,千差萬別。有的非常重視實踐技能的培訓(xùn),而有些則更廣泛開展團(tuán)隊合作等方面的鍛煉。注重人才職業(yè)規(guī)劃、進(jìn)行崗位輪換等方式,培訓(xùn)全面人才的同方人環(huán)具有一定的代表性。
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