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經(jīng)營部實施細則

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1 經(jīng)營管理實施細則 前 言 為貫徹落實好中冶集團華冶公司制定的企【 2009】118號、預 【2009】170號、經(jīng)【 2009】232號、經(jīng)【 2009】116號、勞【 2009】 245號文及本部門有關的各項管理制度，提升東麗分公司工程價款的 結(jié)算管理工作， 規(guī)范東麗分公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為， 加強建設工 程合同管理、合同審查管理，工程分包和勞務分包管理辦法，完成總 公司下達的任務目標， 天津東麗分公司對經(jīng)營管理部門制定了本實施 細則，明確了天津東麗分公司經(jīng)營部門及項目部經(jīng)營部門的職責、 權(quán) 限、具體操作程序。 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理行為，保證我東麗分公 司簽署的項目管理目標責任書與總公司 《內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法》 保 持一致，形成統(tǒng)一形象，制定本細則。 第二條 為了規(guī)范、改進、提升我東麗分公司工程價款結(jié)算工作， 維護公司權(quán)益，規(guī)避公司經(jīng)營風險， 根

重慶濱江防盜網(wǎng)經(jīng)營部

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