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更新時間：2024.12.28
工程合同管理案例分析

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工程合同管理案例分析——某毛紡廠建設(shè)工程，由英國某紡織企業(yè)出資85%，中國某省紡織工業(yè)總公司出資15%成立的合資企業(yè)（以下簡稱A方），總投資約為1800萬美元，總建筑面積22610平方米，其中土建總投資為3000多萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有許多農(nóng)田及藕塘...

工程招投標(biāo)與合同管理案例分析

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案例分析 某建設(shè)單位相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項目全過程總承包 （即 EPC模式）的公開招標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該 工程工期定為兩年， 考慮到各種因素的影響， 決定該工程在基本方案 確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下： （1）成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 （2）委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。 （3）發(fā)出投標(biāo)邀請書。 （4）對報名參加投標(biāo)者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投 標(biāo)人。 （5）向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。 （6）召開投標(biāo)預(yù)備會。 （7）招標(biāo)文件的澄清與修改。 （8）建立評標(biāo)組織，制定標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。 （9）召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。 （10）組織評標(biāo)。 （11）與合格的投標(biāo)者進行質(zhì)疑澄清。 （12）決定中標(biāo)單位。 （13）發(fā)出中標(biāo)通知書。 （14）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。 問題 1.指出上招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處。 2.該工程共有 7

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