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更新時(shí)間：2024.12.28
學(xué)習(xí)小組管理制度

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學(xué)習(xí)小組管理制度 （一）學(xué)生在校表現(xiàn)考核制度 1、為加強(qiáng)學(xué)生管理，量化考核，細(xì)化責(zé)任，特制定本制度。 2、每組每周基準(zhǔn)分為 20 分，每周總結(jié)一次，根據(jù)組內(nèi)每位同 學(xué)行為表現(xiàn)進(jìn)行加減分。 3、考核分?jǐn)?shù)公開化，是操行評(píng)定的主要依據(jù)。 4、每周班內(nèi)評(píng)出三個(gè)優(yōu)秀小組，每月計(jì)算各組月積分評(píng)出三個(gè) 優(yōu)秀小組報(bào)學(xué)校表彰，本制度具體由班主任、任課教師、班干部、課 代表、小組長實(shí)施操作，最終解釋權(quán)歸班委會(huì)。 （二）班規(guī) 紀(jì)律 1、按時(shí)到校（包括早操和課間操），不遲到，不早退，不曠課， 有事有病應(yīng)及時(shí)向班主任請(qǐng)假（自帶請(qǐng)假條） ，小組內(nèi)有人遲到、早 退一次扣小組１分，曠課一次扣小組３分；請(qǐng)假回來需及時(shí)銷假，如 不能按時(shí)回來，應(yīng)提前和班主任聯(lián)系，否則按遲到或曠課處理。沒經(jīng) 過批準(zhǔn)，組內(nèi)有私自外出者，扣小組 5分。 2、不得在教室內(nèi)瘋打、哄鬧、追逐、玩耍器物等，違者扣小組 1分。 3、尊敬老師，虛心接受老師意見

(檔案管理)監(jiān)理信息與監(jiān)理檔案管理

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1 36-11 監(jiān)理信息與監(jiān)理檔案管理 監(jiān)理信息管理就是監(jiān)理信息收集、整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞與應(yīng)用等一系列 工作的總稱。其目的是通過有組織的監(jiān)理信息流通， 使監(jiān)理工程師能及時(shí)、 準(zhǔn)確 完整地獲得相應(yīng)的信息，以作出科學(xué)的決策。 36-11-1 監(jiān)理信息 36-11-1-1 監(jiān)理信息的重要性 1．信息是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的基礎(chǔ) 控制是建設(shè)工程監(jiān)理的主要手段之一。 監(jiān)理工程師為了控制工程項(xiàng)目投資目 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)， 首先應(yīng)掌握三大目標(biāo)的計(jì)劃值， 它們是實(shí)行控制的依 據(jù)；同時(shí)，還應(yīng)掌握三大目標(biāo)的執(zhí)行情況；并把執(zhí)行情況與目標(biāo)進(jìn)行比較，找出 差異，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析， 預(yù)防和排除產(chǎn)生差異的原因， 使總體目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。也只有充分地掌握了這些信息，監(jiān)理工程師才能實(shí)施控制工作。 2.信息是監(jiān)理工程師決策的重要依據(jù) 建設(shè)工程監(jiān)理決策正確與否， 直接影響著工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 而監(jiān) 理決策正

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