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更新時間：2024.12.28
部門考核細(xì)則

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部門工作考核細(xì)則（初稿） 一、考核目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3.不斷提升員工的工作能力， 提高業(yè)績，不斷發(fā)掘員工在工作中的主動性和 積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊； 5.通過考核結(jié)果的合理運用 （獎懲或待遇調(diào)整等） ，營造一個激勵員工奮發(fā) 向上的工作氛圍。 二、考核原則： 1.公平、公開性原則： 公司員工都要接受公司考核， 對考核結(jié)果的運用公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2.定期化與制度化原則：綜合部是執(zhí)行部門考核工作的管理部門。 （1）公司對部門工作的考核采用月計劃， 周總結(jié)的方法， 每月底各部門上報 下月工作計劃，每周對工作進度及下周工作計劃進行匯報， 綜合部每月公布考核 結(jié)果，年終根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。 （2）部門工作考

安全考核細(xì)則培訓(xùn)

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安全考核細(xì)則培訓(xùn) 目的 為了加強安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理，保障公司財產(chǎn)安全，員工職業(yè)健康安全，促進企業(yè)發(fā)展。 范圍 適用于公司所有生產(chǎn)車間和業(yè)務(wù)室。 責(zé)任 公司各車間主任、業(yè)務(wù)室主管。 內(nèi)容 1 考核的原則、周期 1.1 實行百分制考核，每月進行考核評分，每季度取三個月的平均分?jǐn)?shù)作為季度考核得分。 1.2 安保業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對全公司各生產(chǎn)車間、業(yè)務(wù)室安全、消防管理工作例行督促檢查，安保業(yè)務(wù)室、調(diào)度 業(yè)務(wù)室由安環(huán)部部長負(fù)責(zé)考核。 1.3 每月初第一個生產(chǎn)調(diào)度會上由安保業(yè)務(wù)室主管通報上個月的考核評分情況， 每季度初由安環(huán)部長在公 司調(diào)度會上通報上個季度考核結(jié)果。 2 安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn) 2.1 安全保衛(wèi)業(yè)務(wù)室安全、防火責(zé)任制考核細(xì)則 2.1.1 制定廠級安全教育培訓(xùn)計劃，對公司員工進行安全培訓(xùn)。每年至少對二、三級安全員進行一次安全 培訓(xùn)，全員安全培訓(xùn)一次，培訓(xùn)的內(nèi)容包括： （一） 安全生產(chǎn)法律

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