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更新時(shí)間：2024.12.28
采購(gòu)部+績(jī)效考核表

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采購(gòu)部 績(jī)效考核表 采購(gòu)部 績(jī)效考核表 一、 度績(jī)效考核表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購(gòu)成 本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購(gòu)成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購(gòu)成本控制率 指標(biāo)定義 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比 設(shè)立目的 增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度，盡量降 低采購(gòu)成本。 分值比重 10% 計(jì)算公式 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 /采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用 相關(guān)說(shuō)明 根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周 期 季

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核

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采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員 / 主管 / 經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理 (SQE)。質(zhì)量工程師 / 經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】 2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)） ；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話 】 閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式— Sourcing/ Buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) /采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì) / 某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱 ： 第一壇 :采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià) / 估價(jià) /比價(jià) /議價(jià) / 定價(jià) /核價(jià)工程 1. 詢價(jià) /比價(jià) /議價(jià) / 作業(yè)流程內(nèi)容 1) 某公司詢價(jià) /比價(jià) / 議價(jià) / 作定價(jià) /核價(jià)流程實(shí)例分析 ---- 講師 /學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2) 招標(biāo)采

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