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更新時(shí)間：2025.03.15
××公司基建工作的管理制度

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基建維修管理制度 一、目的： 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司基建、維修工作的管理，降低成本，確保工 程質(zhì)量，提高效率，特制定本制度。 二、適用范圍： 本制度基建、維修所指總部公共場(chǎng)所及有關(guān)部門(mén)的各種零星房屋 建筑、土木工程、管道敷設(shè)、水電安裝等小型工程。 三、管理部門(mén)和職責(zé)： 1、行政部總務(wù)科為公司總部基建維修管理工作的歸口管理部門(mén)， 負(fù)責(zé)公司總部基建工作的管理。 2、負(fù)責(zé)公司總部（除車(chē)間）所有電器、電路、水管、燈泡（管） 、 門(mén)窗、大門(mén)、桌椅、辦公設(shè)施、洗手間設(shè)施等的檢修、維護(hù)和改造工 作。 3、負(fù)責(zé)全公司所有的安全設(shè)施、消防設(shè)施具體的檢修和更新。 4、負(fù)責(zé)對(duì)基建維修工程的預(yù)算編制，決算管理。 5、負(fù)責(zé)組織安全、審計(jì)和使用部門(mén)共同對(duì)基建工程的驗(yàn)收。 6、負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)基建維修，協(xié)議的簽訂，施工中的監(jiān)督工作 及工程俊工后的驗(yàn)收并辦理相關(guān)移交手續(xù)工作； 7、負(fù)責(zé)維修基建工程款的請(qǐng)款、付款并做好事前、事

基建工程管理制度

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1 洛陽(yáng)昌瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 基建工程管理制度 第1條 為了進(jìn)一步規(guī)范和提高洛陽(yáng)昌瑞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 公司）建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高投資 效益，特制定本管理規(guī)定。 第2條 本規(guī)定所稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目是指新建的房屋、廠(chǎng)房、構(gòu)筑物（包括對(duì)原 有建筑物改擴(kuò)建、維修、裝潢） 、設(shè)備安裝、管線(xiàn)架設(shè)等建設(shè)項(xiàng)目。 第3條 建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) ⑴ 公司確定實(shí)施的基建工程項(xiàng)目，由依據(jù)有關(guān)批文或會(huì)議紀(jì)要，對(duì)經(jīng) 辦部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)?；▓?zhí)行部門(mén)擬定《基建工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》 ，上報(bào) 公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批后執(zhí)行。 《基建工程計(jì)劃書(shū)》要包括工程用途、工程規(guī)模、投資金額、資金來(lái)源、 工期、工程地點(diǎn)、擬選擇施工單位方式等內(nèi)容。 第4條 建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織 ⑴ 基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工 作： ① 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施工程招標(biāo)工作。 ② 確定有資質(zhì)的合格施工

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