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更新時間：2025.01.04
某房地產(chǎn)公司績效考核方案全套

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某房地產(chǎn)公司績效考核方案全套

采購績效考核方案

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采購績效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依 據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核， 不同級別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評者見面， 使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核按月。 2、綜合能力 考核由考評小組每季度進(jìn)行一次。 3、考勤及獎懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標(biāo) 1、成立公司考評小組，對員

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