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更新時間：2024.12.28
施工單位招投標風險與應對研究

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施工單位如果難以對招投標工作開展全面科學的風險分析,并及時采取應對對策,則施工單位不但難以獲取相應的經濟效益,還可能對施工單位造成嚴重的經濟損失,對施工單位有序健康發(fā)展造成不利影響.因而,施工單位務必要將招投標風險分析于應對作為防范風險的一項重要手段.該文通過分析施工單位招投標風險,對施工單位招投標風險應對策略展開探討,旨在為如何促進施工單位對招投標風險的科學有效防范研究適用提供一些思路.

淺談施工單位風險控制措施

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在《建設單位項目負責人質量安全責任八項規(guī)定（試行）》已經實施的背景下,施工單位必須更加強調工程管理過程控制,但是目前普遍的施工單位還在用老思維,沒有從自身的風險控制意識下手,管理控制的核心還是人員素質和意識的提高方面.工程管理風險控制意識的培養(yǎng),應從采用類似于“安全三級教育”的方式,公司層面熟悉監(jiān)督,項目經理部執(zhí)行宣貫,施工班組牢記使用,每層人員都應有自己的責任和使命.

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督促施工單位做好冬季施工火災風險

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