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民用建筑工程市場競爭在近年來越來越激烈,施工企業(yè)想要繼續(xù)保持效益并且擴大聲譽,必須做好自身的成本、進度和質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的管理模式中側(cè)重于施工階段的成本、進度以及質(zhì)量管理,但是對于項目前期以及項目收尾階段的管理較為松懈。實施全過程項目管理,就是從項目前期準備、實際施工、竣工結算三大階段全方位進行管控,這樣能夠有效實現(xiàn)降本增效。
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