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全方位降低成本,提高經(jīng)濟效益,已成為國內(nèi)外各大石油公司孜孜以求的目標,有效控制成本費用是提高公司核心競爭力的重要途徑。加油站費用定額管理,正是解決加油站費用管理弊病的重要手段和途徑,是解決加油站費用管理弊病的重要手段。本文將從加油站費用管理存在的問題、費用定額管理的重要性、費用定額管理的原則等角度進行論述。
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勞動定額管理規(guī)定 為提高企業(yè)素質(zhì)、促進管理水平不斷提高 ,使勞動定額管理工作有章可循特制 定本規(guī)定。 一.總則 1.制定原則 :以目前本公司中等技術(shù)技能和體魄的員工 ,實行 8小時工作制時有 效工作時間 90%左右 ,每個班次能完成 20個工時為基準制定。 2.工時定額是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)管理之一 ,它關(guān)系到公司的經(jīng)濟效益和員工的切 身利益。有關(guān)領(lǐng)導、部門和人員應認真學習本制度 ,研究和落實定額制定、考核辦 法 ,使定額管理工作制度化、程序化、科學化并一直堅持下去 ,做到公正、公開以保 護一線員工工作積極性 ,激發(fā)創(chuàng)造性。 3.建立和不斷完善工時定額管理體系 ,實現(xiàn)公司和員工雙贏是推行勞動定額制度 最主要 ;是需要一個團隊長期努力才能達到的目標。 二.工時定額制定 1.定額管理部門或定額管理員負責工時定額制定 ,經(jīng)生產(chǎn)管理部門審核 ;生產(chǎn)車 間會簽 ;總經(jīng)理 (或總經(jīng)理授權(quán)批準后實施。 2.
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