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更新時(shí)間：2024.12.28
安全帽“戴”與“不戴”的尷尬

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安全帽“戴”與“不戴”的尷尬 電力安全生產(chǎn)，做好兩穿一戴不容置疑。戴好安全帽，系好帽帶，在安全保 護(hù)上顯得尤為重要， 但是，在一些電力知識(shí)宣傳、 服務(wù)上門(mén)宣傳電力法規(guī)制度等等活動(dòng)中， 該不該戴安全帽呢？ 在一些關(guān)于供電部門(mén)到學(xué)校校園、 教室為學(xué)生講解安全用電知識(shí)或電力設(shè)施保護(hù)方面有關(guān) 知識(shí)宣傳的新聞圖片上，以及一些在街道社區(qū)散發(fā)宣傳單、解答用電知識(shí)、征求客戶(hù)意見(jiàn) 的宣傳畫(huà)面上，我們所見(jiàn)到的電力員工形象，幾乎清一色的都是戴著安全帽，整整齊齊的 系好帽帶。 作為電力員工，也許是我們見(jiàn)得多了，自然養(yǎng)成的習(xí)慣的原因?？墒?，仔細(xì)一想，再推敲 一下，在校園里，教室里，街道上，社區(qū)里安全帽，該戴，還是不該戴呢？ 為此，筆者走訪(fǎng)了一些客戶(hù)，聽(tīng)取了群眾的意見(jiàn)和見(jiàn)解。許多群眾認(rèn)為，電力企業(yè)作為高 危行業(yè)，電力員工在施工現(xiàn)場(chǎng)、 搶修現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)區(qū)域等重要場(chǎng)所工作時(shí)， 必須戴好安全帽， 這是對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)

戴明的質(zhì)量管理法--戴明的十四要點(diǎn) (2)

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戴明的質(zhì)量管理法 --戴明的 "十四要點(diǎn) " 戴明博士是世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球，以戴 明命名的 "戴明品質(zhì)獎(jiǎng) "，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué) 說(shuō)對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說(shuō)簡(jiǎn)潔易明，其主要觀點(diǎn) "十四要點(diǎn) "成為本世紀(jì)全面質(zhì)量管理的重要理論基礎(chǔ)。 戴明的 "十四要點(diǎn) " 1. 創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向，也就是把改進(jìn)產(chǎn)品和 服務(wù)作為恒久的目的，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2. 采納新的哲學(xué) 必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3. 停止依靠大批量檢驗(yàn)來(lái)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢驗(yàn)其實(shí)是等于準(zhǔn)備有次品，檢驗(yàn)出來(lái)已經(jīng)是太遲，且成本高而效益低。正確的做法，是改良 生產(chǎn)過(guò)程。 4. 廢

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