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國內建筑企業(yè)的競爭策略正從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢轉變,國際化和面向服務的發(fā)展趨勢迫使建筑企業(yè)突破自身界限,在整個建筑供應鏈上尋求發(fā)展機遇和競爭優(yōu)勢,今后建筑企業(yè)之間的競爭也是其供應鏈管理能力的競爭。建筑項目的高度個性化,決定了其供應鏈管理的難度,也從另一個角度說明了通過供應鏈優(yōu)化帶來效益提升的潛力。本文通過分析國內建筑業(yè)需求和施工總包模式建筑供應鏈特點,研究了建筑供應鏈敏捷化改造方法,給出了敏捷建筑供應鏈的概念,結合實例分析了敏捷建筑供應鏈理論的應用方法,建立了敏捷建筑供應鏈研究和應用的起點和基礎,為提升建筑供應鏈敏捷能力,解決工程項目信息流、物流、資金流優(yōu)化提供了理論基礎和技術手段。