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更新時(shí)間：2025.03.16
技能大師工作室管理制度

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橋梁建養(yǎng)技能大師工作室管理制度 一、會(huì)議制度 1、月度工作會(huì)議。每月中旬 15日前后，召開(kāi)一次工作室專(zhuān)題研 討會(huì)，對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)工作進(jìn)展情況、難題進(jìn)行破解，糾偏 補(bǔ)差。 2、季度總結(jié)和計(jì)劃會(huì)議。每季度月初 5 號(hào)前召開(kāi)一次總結(jié)和計(jì) 劃會(huì)議，總結(jié)上季度工作室各項(xiàng)工作開(kāi)展情況、科研項(xiàng)目進(jìn)展情況， 分享成功的經(jīng)驗(yàn)、 探討存在的問(wèn)題； 對(duì)工作室下一季度的工作進(jìn)行規(guī) 劃，確定工作室成員的階段性工作目標(biāo)、科研課題和專(zhuān)題講座內(nèi)容。 二、工作制度 1、工作室領(lǐng)銜者與工作室每個(gè)成員簽訂《技能大師工作室成員 協(xié)議書(shū)》，在完成工作室研究項(xiàng)目和工人專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)方面制定周期發(fā) 展目標(biāo)，確定雙方職責(zé)、權(quán)利和評(píng)價(jià)辦法。 2、工作室領(lǐng)銜者為工作室成員制定具體進(jìn)步計(jì)劃，安排培訓(xùn)過(guò) 程。 3、工作室成員必須參加工作室布置的帶教培訓(xùn)工作，完成工作 室的研究任務(wù)，并有相應(yīng)的成果顯現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)計(jì)劃確定的目標(biāo)。 4、工作室

工作室規(guī)章制度

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篇一：工作室規(guī)章制度 工作室規(guī)章制度 為了規(guī)范工作室所有工作人員能積極工作，全面、有效進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)知 識(shí)及綜合能力素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度： 一、 值班制度（值日表續(xù)后） 實(shí)行簽到值班制度，既按照值日排序表，當(dāng)日值班人員應(yīng)按時(shí)到工作室并簽到，對(duì)當(dāng)日值日 情況進(jìn)行全面、完整的簽記，并有效進(jìn)行邀約，值日人員如有特殊情況（不能值日） ，應(yīng)提前 一日知會(huì)工作室負(fù)責(zé)人，并自己安排好替班人員。 二、 清潔衛(wèi)生制度 清潔衛(wèi)生由當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)，包括辦公桌椅、物品展示柜、門(mén)窗、沙發(fā)等的擺放及清潔。 三、 學(xué)習(xí)制度 按每周二、四、六，三日為工作室所有工作人員集中學(xué)習(xí)時(shí)間，集中學(xué)習(xí)由負(fù)責(zé)人召集由值 班人員主持，學(xué)習(xí)時(shí)間為每晚 7 點(diǎn)到 9 點(diǎn)半，學(xué)習(xí)內(nèi)容為：最新聯(lián)眾商務(wù)模式（公司制度） 、 六大密碼、八大心態(tài)、九大優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品知識(shí)等。 課程安排由主持人結(jié)合網(wǎng)絡(luò)會(huì)議作全面規(guī)劃，成員課前做好課前提

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