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更新時(shí)間：2024.12.28
國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 (2)

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國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度改革之探討 人力資源部 杜軍林 摘 要 薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度重要組成部分之一 , 本文對(duì)當(dāng)前國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬制度存 在的主要問(wèn)題進(jìn)行了深入分析 , 并結(jié)合 現(xiàn)代企 業(yè)制度 的要求 和國(guó) 有大中 型建 筑施 工企業(yè) 實(shí) 際 ,提出了國(guó)有大型建筑施工企業(yè)薪酬 制度改革思路和對(duì)策措施。 關(guān)鍵詞 企業(yè)改革 薪酬 制度 國(guó)有大型建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了國(guó)家的歷次薪酬制度改革 ,目前崗位技能工資制、 崗位等級(jí)工資 制、計(jì)件工資制、技術(shù)等級(jí)工資制、 項(xiàng)目承包制、年薪制等多種薪酬制度并存 ,這種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)內(nèi) 部薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 , 付薪依據(jù)不明確 ,薪酬調(diào)整難操作等問(wèn)題 , 國(guó)有大型建筑施工企業(yè)原有的薪酬 制度已不適應(yīng)新形勢(shì)的需要 , 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 , 如何建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)薪酬制度 ,已是廣大勞資工作者共同關(guān)心和積極探討

大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制案例

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第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制案例 特 征碼 標(biāo)簽 特征碼 ] 大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制案例 1 引 言 自 2009 年 1 月 1 日開(kāi)始，企業(yè)執(zhí)行新的內(nèi)部控制規(guī)范。 建筑企業(yè) 在施工生產(chǎn)過(guò)程中，既涉及到物料的采購(gòu)、保管以及領(lǐng)用和消耗，勞 動(dòng)力的組織管理、績(jī)效考核和調(diào)配，機(jī)械設(shè)備的使用、以及維護(hù)等， 同時(shí)還受到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等諸多因素影響，因而建筑施 工企業(yè)的內(nèi)控管理顯得更加重要而復(fù)雜。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制措施， 已 成為提高企業(yè)管理水平， 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 提升建筑施工企 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)。 2 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原理 2.1 建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則 建筑施工企業(yè)建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制， 可以規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為， 保 證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，避 免或降低經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、工程施工、物資采購(gòu)、資金收

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