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更新時間:2025.01.04
2016二建施工管理重點

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一、施工管理 使用期 設計準備期 保修期 3、項目管理的目標 施工圖設計 業(yè)主方:包括項目的投資控制、進度目標和質(zhì)量目標。 設計方:包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。 供貨方:包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。 初步設計 技術(shù)設計 總包方:包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、 與建設項目總包方有關的組織協(xié)調(diào)。 動用前準備階段 項目建議書 編制設計任 務書 項目決策期管理工作的 主要任務 是確定項目的定義 項目全壽命周期 項目實施期管理工作的 主要任務 是通過管理 使項目目標 得以實現(xiàn) 決策期 實施期 可行性研究報告 竣工驗收 項目策劃 : 指目標控制前的一系列籌劃和準備階段。 費用目標:對 業(yè)主而言是投資目標;對 施工方而言是成本目標。 2、建設工程項目管理的概念 第一章 1、項目管

2016年二建施工管理經(jīng)典習題

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