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更新時(shí)間：2024.12.28
二建繼續(xù)教育論文(成稿)

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關(guān)鍵字：工程、管理 由于建設(shè)工程涉及面廣、施工工期長(zhǎng)、工種工序繁多，而且受 自然因素、經(jīng)濟(jì)因素、天氣氣候因素影響較大，同時(shí)在施工過(guò)程中 對(duì)工期的影響、人員素質(zhì)及專業(yè)水平等等的影響因素，所以在我們 進(jìn)行建設(shè)工程的實(shí)際過(guò)程中經(jīng)常存在對(duì)原設(shè)計(jì)的變更、簽證及索賠 的問(wèn)題。以下是我對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題的一些認(rèn)識(shí)和理解。 一、 設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)變更是為保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)，糾正設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤以及糾正不適宜現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，由建設(shè) 單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出的。工程變 更是進(jìn)度滯后、投資超標(biāo)、質(zhì)量下降的重要原因之一，在建設(shè)工程 工作中，工程設(shè)計(jì)變更一般有以下原因造成： 修改工藝技術(shù)，增減工程內(nèi)容， 改變使用功能， 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤遺漏， 提出合理化建議，施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤，使用材料品種改變，工程地質(zhì) 勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改。在實(shí)際工程中變更應(yīng)首先保證工程 的質(zhì)量、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)

二建機(jī)電

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P.153補(bǔ)充：三種合同風(fēng)險(xiǎn)比較 1、固定總價(jià)合同——承包方承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，所以報(bào)價(jià)也最 高。僅適用于：設(shè)計(jì)成熟、工程量基本確定的項(xiàng)目；規(guī)模較 小、技術(shù)不負(fù)責(zé)、工期較短的項(xiàng)目。 2、單價(jià)合同——對(duì)雙方都比較公平，目前大部分采用的是 基于工程量清單報(bào)價(jià)形成的合同， 適用于工期長(zhǎng)、 技術(shù)復(fù)雜、 不可預(yù)見(jiàn)因素多的大型工程。 3、成本 +酬金合同——業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)最大，承包商樂(lè)于采用。僅 適用于邊設(shè)計(jì)、邊施工的緊急工程和搶險(xiǎn)工程。 2H320020機(jī)電工程施工合同管理 P.154~156分包管理重點(diǎn) 1，三個(gè)不對(duì)外：驗(yàn)收、索賠、保修； 2，兩個(gè)管理：質(zhì)量管理、安全管理； 3，批判總包推卸責(zé)任的狼牙棒兩條； 4，分包的再分包屬于轉(zhuǎn)包，是《建筑法》明令禁止的 行為！這里的分包是泛指，不區(qū)分例外情況！ 5，總承包管理 1、3~6、9。 分包管理重點(diǎn)展開(kāi)一 1，三個(gè)不對(duì)外：驗(yàn)收、索賠、保修； （1）驗(yàn)收不對(duì)外（

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