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更新時(shí)間：2024.12.28
2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn)

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2018年二級(jí)建造師管理重點(diǎn) 1、安全管理是項(xiàng)目管理的最重要的任務(wù)。 2、動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心。 4、3控3管1協(xié)調(diào)： 3控制（投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量） 3管理（合同、安全、信息） 1組織協(xié)調(diào)。 5、項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制。 業(yè)主方項(xiàng)目管理中，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo) . 項(xiàng)目管理內(nèi)涵：通過策劃和控制，使項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成是項(xiàng)目實(shí)施期；項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目實(shí)施的策劃。 6、影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具 7、施工總承包方的管理任務(wù)：其中施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 施工總承包管理方，一般不承擔(dān)施工任務(wù)。若干，需投標(biāo)；一般總包管理方不予分包和供貨直接簽訂 合同（業(yè)主簽），業(yè)主同意也可要求負(fù)責(zé)整個(gè)施工

二級(jí)建造師《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》考點(diǎn)與重點(diǎn)

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2011 年二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)考點(diǎn)與重點(diǎn) 第一部分 建筑工程技術(shù) P1 荷載分類方法 (一) 隨時(shí)間的變異分類 1. 永久作用 (結(jié)構(gòu)自重 ,土壓力 ,預(yù)加應(yīng)力 ,混凝土收縮 ,,基礎(chǔ)沉降 ,焊接變形 ) 2. 可變作用 (安裝荷載 ,屋面與樓面活荷載 ,雪荷載 ,風(fēng)荷載 ,吊車荷載 ,積灰荷載 ) 3. 偶然作用 (爆炸力 ,撞擊力 ,雪崩 ,嚴(yán)重腐蝕 ,地震 ,臺(tái)風(fēng) ) (二) 按荷載作用面大小分類 1. 均布面荷載 Q(鋪設(shè)的木地板 ,地磚 ,花崗石 ,大理石面層 ) 2. 線荷載 (建筑物原有的樓面或屋面上的各種面荷載傳到梁上或線條基礎(chǔ)上 ) 3. 集中荷載 (放置或懸掛較重的物品 )不需要具體掌握 ,給出具體的例子會(huì)分類 P2平面力系的平衡條件 2. 平面匯交力系的平衡條件 :∑X=0, ∑Y=0,這部分可能會(huì)出計(jì)算題 (圖 2A311011-1) 3

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