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更新時間：2025.03.16
EPC工程總承包項目管理及其應(yīng)用

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EPC工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化， 國際化的背景下，市場競爭越來越激烈， 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明 EPC工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明 EPC工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包，即設(shè)計 - 采購 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔(dān)工程項目的設(shè)計， 采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

某石化EPC總承包項目管理研究

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1 HSE管理、文明施工管理1)項目現(xiàn)場的安全維護(hù)、形象管理都需要做好,公司形象才能樹立起來。作為總承包單位,公司各個現(xiàn)場HSE管理參差不齊,沒有統(tǒng)一模式可依,這些小的原因都會導(dǎo)致外界對公司的管理水平產(chǎn)生質(zhì)疑。作為一家具備EPC總承包項目實力的公司,必須有公司職能部門制定的項目管理程序文件,所有的上墻牌、\"五

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