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更新時(shí)間：2024.12.28
ERP成功案例分析三菱電梯

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1 ERP 成功案例分析——三菱電梯 一、案例簡(jiǎn)介 上海三菱電梯有限公司是由上海機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司、日本三菱電機(jī)株式會(huì) 社、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司、香港菱電（集團(tuán)）有限公司合資的電梯 制造、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，員工 1770余人， 2001年產(chǎn)品銷售額 31億元人民幣。 從 1996年至今，以 ERP為核心的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)由點(diǎn)到面逐漸擴(kuò)展到 三菱的主要業(yè)務(wù)流程中。多年的 ERP應(yīng)用，與那些項(xiàng)目半途夭折的企業(yè)，管理 和系統(tǒng)兩張皮的企業(yè)，以及剛剛完成系統(tǒng)切換就“廣發(fā)英雄帖”的企業(yè)相比，三 菱對(duì)管理信息系統(tǒng)的依賴， 以及對(duì)信息化的認(rèn)知程度， 都體現(xiàn)了時(shí)間積累起來(lái)的 成熟心態(tài)。他們認(rèn)為，從企業(yè)的角度看， ERP是最大的信息化系統(tǒng)。作為企業(yè)管 理的一個(gè)主要手段，企業(yè)不僅要構(gòu)筑 ERP系統(tǒng)，還要在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)管理 的信息化模型，還要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。 起初，三菱模模糊糊提出了 200個(gè)需求問題，

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v1.0 可編輯可修改 11 ERP 成功案例分析——三菱電梯 一、案例簡(jiǎn)介 上海三菱電梯有限公司是由上海機(jī)電實(shí)業(yè)有限公司、日本三菱電機(jī)株式會(huì) 社、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司、香港菱電（集團(tuán)）有限公司合資的電梯 制造、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，員工 1770余人， 2001年產(chǎn)品銷售額 31億元人民幣。 從 1996年至今，以 ERP為核心的信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)由點(diǎn)到面逐漸擴(kuò)展到 三菱的主要業(yè)務(wù)流程中。 多年的 ERP應(yīng)用，與那些項(xiàng)目半途夭折的企業(yè)， 管理和 系統(tǒng)兩張皮的企業(yè)，以及剛剛完成系統(tǒng)切換就“廣發(fā)英雄帖”的企業(yè)相比，三菱 對(duì)管理信息系統(tǒng)的依賴， 以及對(duì)信息化的認(rèn)知程度， 都體現(xiàn)了時(shí)間積累起來(lái)的成 熟心態(tài)。他們認(rèn)為，從企業(yè)的角度看， ERP是最大的信息化系統(tǒng)。作為企業(yè)管理 的一個(gè)主要手段， 企業(yè)不僅要構(gòu)筑 ERP系統(tǒng)，還要在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)管理的信 息化模型，還要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。 起初，三菱模模

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