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更新時(shí)間：2024.12.28
工程咨詢企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

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一、工程咨詢業(yè)面臨的形勢(shì)1.政策的調(diào)整—資質(zhì)弱化與工程建設(shè)組織模式變革。2017年2月21日,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào),提出了促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要思路和7個(gè)方面20項(xiàng)具體措施,明確了深化建筑業(yè)的改革的兩項(xiàng)舉措,一是簡(jiǎn)政放權(quán)—優(yōu)化資質(zhì)資格管理；

德國(guó)老牌鋼企轉(zhuǎn)型樣本(1)

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德國(guó)老牌鋼企轉(zhuǎn)型樣本 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者：孫琦子 2014-11-19 中經(jīng)摘要： ·蒂森克虜伯的轉(zhuǎn)型可以追溯到 2008年金融危機(jī)前。當(dāng)時(shí)，蒂森克虜伯敏 銳地意識(shí)到，隨著材料技術(shù)進(jìn)步，以及新興市場(chǎng)將在未來(lái)二三十年內(nèi)完成城鎮(zhèn) 化，人們需要比鋼鐵更輕、也更結(jié)實(shí)的新型材料，未來(lái)對(duì)鋼鐵的需求將逐步縮 減。 ·2011 年，蒂森克虜伯出售了四分之一的業(yè)務(wù)，目前，鋼鐵業(yè)務(wù)只占到其 整體業(yè)務(wù)的 30%。 ·赫辛根深信，技術(shù)技能、工程上的支持以及創(chuàng)新能力是企業(yè)成功的關(guān)鍵， 機(jī)械零部件業(yè)務(wù)是未來(lái)更有潛力的業(yè)務(wù)之一。 ·對(duì)蒂森克虜伯而言，轉(zhuǎn)型的步伐不會(huì)停止。“在現(xiàn)在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的世 界，沒有人能把所有的預(yù)定目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，但我覺得我們一路走來(lái)還是取得了 非常大的進(jìn)步。我們還將加快轉(zhuǎn)型，將蒂森克虜伯由一家鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型成一家 多元化的工程和工業(yè)集團(tuán)。” ·在赫辛根看來(lái)，工業(yè) 4.0 的一個(gè)最重要的關(guān)注

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