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分包工程的造價(jià)管理是工程建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。本文主要針對(duì)油田產(chǎn)能地面建設(shè)工程的特點(diǎn),闡述了油田施工企業(yè)分包工程在合同簽訂、履行、結(jié)算三個(gè)階段造價(jià)管理的思路,提出了分包工程造價(jià)管理的步驟和方法,明確了分包工程造價(jià)管理的基本要求。
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工程造價(jià)管理是企業(yè)綜合管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其任務(wù)主要是通過(guò)對(duì)各方面總體投資費(fèi)用的有效控制,進(jìn)一步規(guī)范造價(jià)管理行為,最終獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,做好分包工程的造價(jià)管理工作,直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。從項(xiàng)目工程的各階段和各環(huán)節(jié)闡述了工程造價(jià)管理的具體內(nèi)容,提出了應(yīng)采用多種管理方法和措施,進(jìn)一步降低項(xiàng)目工程的投資成本,以有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
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