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更新時間：2024.12.28
加強分包合同審計 促進分包合同管理

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加強分包合同審計促進分包合同管理——加強分包合同審計 促進分包合同管理

分包合同管理實施細則

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第五章 分包合同管理實施細則 為強化分包合同管理， 規(guī)范分包申請、 招議標、合同簽訂、計量支付、 變更索賠、完工結(jié)算等各環(huán)節(jié)管控，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與公司合同管理辦 法等相關(guān)規(guī)定制定本實施細則。 一、 分包策劃 第一條 項目承接后，應(yīng)將項目分包策劃作為項目策劃的一項重要內(nèi) 容精心策劃，擬定多個分包實施方案進行對比分析，以有利于項目實施、 有利于現(xiàn)場管控、有利于成本控制為原則選擇合適分包管控模式。 第二條 項目分包模式、包件劃分、工作內(nèi)容、工作接口設(shè)置等應(yīng)充 分考慮項目現(xiàn)場條件、施工難度風(fēng)險、外部資源供求狀況（分包隊伍與大 型機械設(shè)備）、自身管控能力及水平等各方面因素后確定。 第三條 項目分包策劃應(yīng)多參考近幾年同區(qū)域、同類型項目實施的經(jīng) 驗教訓(xùn)，取長補短。 第四條 項目分包應(yīng)按照分包策劃確定的模式和框架分步實施，經(jīng)分 包申請、招議標開標與評標、分包合同評審等環(huán)節(jié)后方能正式簽訂合同。 上述分包過

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