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房地產(chǎn)成本管理控制要點(diǎn)——第一項(xiàng) 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn) 第二項(xiàng) 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 第三項(xiàng) 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 第四項(xiàng) 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 第五項(xiàng) 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 第六項(xiàng) 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 第七項(xiàng) 工程預(yù)決...
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目前,房地產(chǎn)業(yè)正面臨著眾多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在新形勢(shì)發(fā)展條件下,開(kāi)發(fā)商不但需要從集團(tuán)化、規(guī)?;⑵放苹确较虬l(fā)展自己,同時(shí),成本管理是不能忽視的一個(gè)重要部分。本文就主要針對(duì)房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中如何運(yùn)用精細(xì)化管理規(guī)避造價(jià)浪費(fèi)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。
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