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更新時間：2025.03.09
房地產(chǎn)公司采購招標管理辦法(全)

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陜西王府實業(yè)有限公司文件 王府總發(fā)〔2013〕1號 簽發(fā)人：張羽 關(guān)于印發(fā)《采購招標管理辦法（試行））》的通知 各部門、全體員工： 為了切實維護公司利益，對招標過程實施有效控制，根據(jù)項目成本、 質(zhì)量、進度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商， 明確采購招標的 工作程序，確保采購招標過程得到嚴格、規(guī)范性，特制訂《采購招標管理 辦法（試行）》?，F(xiàn)予以發(fā)布，本辦法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采購招標管理辦法（試行） 二 O一三年三月二十九日 主題詞：采購 招標 管理 主送：公司各部門 抄送：董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 陜西王府實業(yè)有限公司 2013年 3月 29日印發(fā) 共印 10份 附件： 采購招標管理辦法（試行） 一、 流程概述 1．流程目的及適用范圍 流程目的 ① 遵循公平、公正、公開的原則，對招標過程實施有效控制，根據(jù)項目 成本、質(zhì)量、進度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商

加強采購招標管理,降低采購成本

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隨著我國的經(jīng)濟在不斷的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和單位出現(xiàn)在市場競爭中,面對如此大的競爭壓力,如何在這種壓力下提高企業(yè)的自身發(fā)展是我們當下優(yōu)先要做的。對于鐵路施工市場來說,想要提高自身的競爭力最重要的就是加強企業(yè)自身的管理能力,特別是對企業(yè)中的工程項目成本管理,在進行一個工程項目的時候其采購物資所需的花費管理一直是有待解決的問題,只有將這一環(huán)節(jié)管理好才能幫助企業(yè)進行更好的發(fā)展。本文主要通過目前企業(yè)施工的時候,采購和供應(yīng)的過程中出現(xiàn)的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決。

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