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更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)工程部工作總結(jié)

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房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司工程部年終工作 總結(jié) 2011 年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓 的籌碼，放棄 GDP 考核的計量，放棄單一土地財政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對如 此環(huán)境，工程管理部在公司各級 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程 管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴 露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報： 一、各項目完成情況匯總及下一年度工作 計劃 xx 世紀(jì)綜合樓項目按照 2011 年公司制定的目標(biāo) 計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店 主體施工至 26層，截至 2011 年12月12日，辦公樓主體施工至 24層，公寓式酒店主體施工 至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。 2011 年7月21日項目被青島市 建筑工程管理局

房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作。 2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 3、 負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。 6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。 7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗收 及移交工作。 8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。 3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。 （2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （

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