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rapid deve lopme nt of the market economy environme nt to expl ore publi c servants ' duty consumpti on monetizati on reform has provided a good foundation. The socialization of rear servi ce work has been la unche d, and rapi d progre ss in some pl aces a nd departme nts, duty consumption monetiza tion of carrier a nd a ppr oach to manageme nt has bee n resolve d. Thir d, in re cent years , explo
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2011年工作總結(jié) 2011 年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng) 濟(jì)效益也不如往年景氣, 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈, 因此對(duì)公司及個(gè)人也 有了更高的要求。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成 2012 年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將 2011年工作總結(jié)如下: 2011 年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工 程的開(kāi)挖、打樁工作。 ** 一期因樓內(nèi)部分工程未完成驗(yàn)收, 而大部分業(yè)主已進(jìn)入裝修階 段,樓內(nèi)各專業(yè)問(wèn)題接踵而來(lái),首當(dāng)其沖的就是天然氣: 1、3 月份 進(jìn)行天然氣驗(yàn)收, 而戶內(nèi)鑰匙已不在我們手中, 這就必須要求物業(yè)通 知到各家各戶, 而天然氣公司又不是我們所能控制, 為了將業(yè)主和天 然氣公司的時(shí)間安排在一塊,頗費(fèi)周折。 2、因戶內(nèi)裝修,不少業(yè)主 在裝修過(guò)程中私自拆卸天然氣管道, 造成管道泄漏, 部分業(yè)主拒不承 認(rèn)錯(cuò)誤,推卸責(zé)任。綜上兩點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn):以后工程,在業(yè)主
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