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更新時間：2024.12.28
某房地產(chǎn)公司控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)

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某房地產(chǎn)公司控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)——采用列表形式，列出集團(tuán)關(guān)注的開發(fā)節(jié)點(diǎn)、公司控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、參考工期等詳細(xì)信息。

房地產(chǎn)公司工作計(jì)劃

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篇一：地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進(jìn)程， 合理、有效的制定年度工作計(jì)劃， 切實(shí)保障各部門、 各崗位工作的順利開展， 針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項(xiàng)目運(yùn) 作模式，雙線管理。 ※ 各項(xiàng)目以項(xiàng)目 部的形式開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負(fù)責(zé)財 務(wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融

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