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更新時間：2025.01.05
住宅地產(chǎn)精裝修成本管理體系和實踐(2)

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在住宅地產(chǎn)精裝修成本管理體系和實踐(1)中,我們概要論述了住宅地產(chǎn)精裝修成本管理體系,它包括四個體系和三個方法論。四個體系是:客戶定位和與之對應(yīng)的成本分配,客戶描摹和與之對應(yīng)的設(shè)計方案,客戶增值和與之對應(yīng)的精裝施工技術(shù)體系和產(chǎn)品體系,客戶交付和對應(yīng)的住宅精裝交付體系。三個方法論:只有客戶才可以決定我們要做什么產(chǎn)品,設(shè)計是對成本規(guī)劃最重要的方向管理,精裝技術(shù)的體系化是成本管理的基礎(chǔ)。

中海、綠城精裝修成本控制10大措施 (2)

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1 / 7 中海、綠城精裝修成本控制 10 大措施 房地產(chǎn)企業(yè)只有在精裝修工程經(jīng)管中形成自己的競爭優(yōu)勢， 合理管控成本， 迅速實現(xiàn)低成本 擴張，才能在競爭中具備優(yōu)勢。 要做好精裝修工程的成本經(jīng)管， 必須要求全員、全過程、 全面的成本管控。 本文總結(jié)了目前 中海、綠城、金地等標桿房企在精裝修成本方面的 10 個措施，值得行業(yè)參考及借鑒。 ▌措施一：精準定位 在工程精裝修前期， 首先要進行精裝修工程整體定位。 精裝修定位需與整個工程產(chǎn)品相匹配、 與產(chǎn)品所在區(qū)域匹配、 與潛在購房者的需求匹配， 同時需關(guān)注客戶的敏感點。 精裝修定位的 結(jié)果一般為每平方 M 建筑面積裝修成本額 (平 M 指標 )或天地墻裝飾用料及家具電器配置明 細表。 中海的做法是將工程主產(chǎn)品線歸類梳理出 （每平 M1500-3000 元）、中檔（每平 M1000-1500 元）、低檔（每平 M500-800 元） 3 個等級，

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