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更新時間：2025.01.04
房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊(word)

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第一章 開發(fā)業(yè)務(wù)手冊編制說明 用于京漢集團(tuán)開發(fā)的地產(chǎn)項目前期開發(fā)業(yè)務(wù)工作，手冊所列內(nèi)容具有工作指導(dǎo) 性，具體根據(jù)項目所在地區(qū)特點，參照執(zhí)行；各地產(chǎn)子公司可以根據(jù)項目的具 體特點和公司組織管理架構(gòu)確定項目前期開發(fā)的管理體制。 第二章 獲取土地階段 2．1工作成果 經(jīng)招、拍、掛取得土地使用權(quán)，簽訂《土地出讓合同》 ，或通過收購項目公 司，簽定收購?fù)恋貐f(xié)議。 2．2項目土地取得標(biāo)準(zhǔn) 2．2．1項目位置選擇及初步分析 房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。 2．2．2土地規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 房地產(chǎn)項目對土地規(guī)模的要求：要滿足該項目本身功能的需要，得夠用； 土地規(guī)模要符合戰(zhàn)略發(fā)展需要。 2．2．3土地價格標(biāo)準(zhǔn) 土地價格的高低將直接決定項目的競爭優(yōu)勢。尤其在項目運做初期，土地 價格越低，前期資金壓力越小。 2．2．4項目定位 項目的定位符合公司項目定位一致要求。 2．2．5項目成熟 項目需要滿足開

房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊

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第 一 章 開 發(fā) 業(yè) 務(wù) 手 冊 編 制 說 明 用于京漢集團(tuán)開發(fā)的地產(chǎn)項目前期開發(fā)業(yè)務(wù)工作，手冊所列內(nèi)容具有工作指導(dǎo) 性，具體根據(jù)項目所在地區(qū)特點， 參照執(zhí)行；各地產(chǎn)子公司可以根據(jù)項目的具體 特點和公司組織管理架構(gòu)確定項目前期開發(fā)的管理體制。 第二章 獲取土地階段 2．1工作成果 經(jīng)招、拍、掛取得土地使用權(quán)，簽訂《土地出讓合同》 ，或通過收購項目公 司，簽定收購?fù)恋貐f(xié)議。 2．2項目土地取得標(biāo)準(zhǔn) 2．2．1項目位置選擇及初步分析 房地產(chǎn)項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。 2．2．2土地規(guī)模標(biāo)準(zhǔn) 房地產(chǎn)項目對土地規(guī)模的要求：要滿足該項目本身功能的需要，得夠用；土 地規(guī)模要符合戰(zhàn)略發(fā)展需要。 2．2．3土地價格標(biāo)準(zhǔn) 土地價格的高低將直接決定項目的競爭優(yōu)勢。尤其在項目運做初期，土地價 格越低，前期資金壓力越小。 2．2．4項目定位 項目的定位符合公司項目定位一致要求。 2．2．5

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