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更新時(shí)間：2024.12.28
房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理辦法

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房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理辦法——房地產(chǎn)開發(fā)公司合同管理辦法，2014年編制，WORD格式，共4頁，本辦法的目的是為規(guī)范公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法；適用范圍：本辦法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目合同的簽辦與管理；職責(zé)和權(quán)限：公司法...

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理辦法

格式：pdf

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頁數(shù)： 48頁

工程部管理辦法 第一部分 崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工 作。 二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組 織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。 四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。 五、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè) 備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針 對(duì)性的對(duì)工程實(shí)施管理。 六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》 《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同 對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)解決監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工 程管理過程中的重要問題，協(xié)助對(duì)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算

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