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更新時(shí)間：2025.01.04
培訓(xùn)計(jì)劃方案投標(biāo)

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第 1 頁 共 27 頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 培訓(xùn)計(jì)劃方案投標(biāo) 篇一：招投標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃 篇一：售后服務(wù)與培訓(xùn)計(jì)劃——投標(biāo)文件模板 第五部分售后服務(wù)及培訓(xùn)計(jì)劃 一、我公司對(duì)工程的服務(wù)承諾 作為業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)的弱電系統(tǒng)工程集成商，我公司 有能力及時(shí)向用戶提供解決方案，和產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相吻 合，所有采用和安裝的設(shè)備都將得到 12個(gè)月的質(zhì)保。為了 保證保質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，我公司將成立一支受到良好培訓(xùn)并富有經(jīng) 驗(yàn)的工程師隊(duì)伍駐留在 “xxx 花園”，在驗(yàn)收后的頭一個(gè)月內(nèi)， 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行提供一線支持。這支隊(duì)伍將同我公司的后方保持 緊密聯(lián)系，獲得支持服務(wù)。我公司后方的技術(shù)顧問在智能大 廈技術(shù)的領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛而精深的知識(shí)。這些顧問將幫助留 在“ xxx 花園”的技術(shù)隊(duì)伍分析處理不能及時(shí)得到解決的問 題。如果仍舊不能得到及時(shí)解決，這些問題將被提交我公司 的高層，同時(shí)報(bào)告給廠家技術(shù)中心。 最初一個(gè)月的現(xiàn)

員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

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員工培訓(xùn)計(jì)劃方案一 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管 人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn) 略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的 培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、 創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高 技術(shù)理論水平和專業(yè)技能， 增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水 平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 5、加強(qiáng)公司員 工的學(xué)歷培訓(xùn)， 提升各層次人員的科學(xué)文化水平， 增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整 體文化素質(zhì)。 6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)， 加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅(jiān)持按需施教、 務(wù)求實(shí)效的原則。 根據(jù)公司改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈 活的培訓(xùn)

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