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房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,其成本管理水平是關(guān)鍵內(nèi)容之一。本文作者通過房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析,結(jié)合工作實踐,對房地產(chǎn)企業(yè)如何加強成本管理加以探討,以期提升成本管理水平。
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隨著全球經(jīng)濟危機的影響,房地產(chǎn)市場的激烈競爭加劇,成本管理成為房地產(chǎn)企業(yè)對企業(yè)進(jìn)行管理的核心內(nèi)容,成本管理的好壞直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過成本管理可以減少企業(yè)中的浪費現(xiàn)象,節(jié)約有限的生產(chǎn)資料,給利潤騰出上升空間,增強企業(yè)的市場競爭力。但是,房地產(chǎn)企業(yè)在我國發(fā)展的時間還不是很長,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū),在具體的實踐應(yīng)用中面臨許多問題。如何改善成本管理對加強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的現(xiàn)實意義。
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