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更新時間：2024.12.29
房地產(chǎn)企業(yè)成本管控研究

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近十年,房地產(chǎn)市場一直處于高速增長態(tài)勢,在2017年、2018年國家提出降杠桿、去庫存、降房價等系列調(diào)控措施,房價基本得到抑制。隨著國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策的加強(qiáng),房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也越來越強(qiáng)烈。在這環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)要生產(chǎn)與發(fā)展,加強(qiáng)成本管控是必然的。企業(yè)也必須提升內(nèi)部管理、提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)的成本管控,提高企業(yè)的生存和發(fā)展的能力。文章主要從房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控全過程出發(fā),對房地產(chǎn)企業(yè)的成本管控進(jìn)行分析研究,支出目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管控存在的問題,并根據(jù)存在的問題逐一提出相應(yīng)對策,以期提高企業(yè)的成本管控水平。

施工現(xiàn)場成本管控

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施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項(xiàng)目的直接費(fèi)用，是項(xiàng)目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費(fèi)中的直接工程費(fèi)，約占到項(xiàng)目總成本的 70%-80%，對項(xiàng)目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項(xiàng)目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題， 下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項(xiàng)目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項(xiàng)目進(jìn)場后，在對工地進(jìn)行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進(jìn)行調(diào)查后， 確定主要的施工方案， 并根據(jù)合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時，要進(jìn)行成本的分析和對比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。 根據(jù)合同工期 合理編制好施工計劃， 施工計劃的合理編制， 影響到施工隊伍的組織 計劃、機(jī)械設(shè)備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本

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