造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
對房地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理是全員的、全過程的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系,加強(qiáng)實(shí)施過程中的成本監(jiān)督和分析,及時(shí)反饋成本信息,從而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制全套表格

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1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表適用于新項(xiàng)目成本測算、項(xiàng)目定位成本測算、目標(biāo)成本測算的統(tǒng)一格式。 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部。其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合，建造標(biāo)準(zhǔn)按營銷、設(shè) 計(jì)、成本、工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定；報(bào)批報(bào)建費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部提供的《房地產(chǎn) 稅費(fèi)一覽表》及當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策進(jìn)行填寫，具體項(xiàng)目可根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼咦孕性黾踊騽h減。 第一級的八大類成本項(xiàng)目及其下的第二級成本項(xiàng)目為集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)定，第三級以下的成本項(xiàng)目 可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 開發(fā)間接費(fèi)中的行政費(fèi)用、資本化利息和期間費(fèi)用，請財(cái)務(wù)部提供。 成本測算時(shí)應(yīng)根據(jù)量價(jià)分離的原則進(jìn)行計(jì)算，并注明量、價(jià)的計(jì)算思路。新項(xiàng)目或項(xiàng)目定位 時(shí)的成本測算如無法細(xì)分時(shí)，可根據(jù)當(dāng)?shù)匾呀Y(jié)算的同類工程直接填寫總價(jià)和單價(jià)，但應(yīng)注明 參考項(xiàng)目的成本情況。 成本匯總表的總價(jià)從各表自動取數(shù)，并根據(jù)項(xiàng)目的

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