造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
論房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制

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房地產(chǎn)成本控制探討 一、引言 房地產(chǎn)公司成本控制基本上可分為土地成本、前期費(fèi)用、工程 成本、營(yíng)銷成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用六大部分，其中，土地成本 和工程成本所占比較比重較大，合計(jì)可達(dá) 70%-80%，土地成本因政 府控制價(jià)格使得壓縮空間較小。因此，工程成本控制及財(cái)務(wù)成本是 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在，而且是動(dòng)態(tài)博弈的控制。本文對(duì) 于房地產(chǎn)企業(yè)如何控制成本相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，從工程成本和財(cái)務(wù) 成本兩方面進(jìn)行探討。 二、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題 1、工程成本方面 目前我國(guó)造價(jià)管理模式是工程建設(shè)全過(guò)程的管理，但在實(shí)際操 作中又存在著一些問(wèn)題。 主要有以下幾點(diǎn)： (1) 我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注 重在施工過(guò)程中的造價(jià)控制，忽視工程開(kāi)工前投資決策階段對(duì)造價(jià) 的控制。 (2) 工程造價(jià)管理以被動(dòng)的按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算和計(jì)算工程 造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理

論如何加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制

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工程造價(jià)控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的主要組成部分,本文從影響工程造價(jià)的各實(shí)施階段出發(fā),分別論述了有效控制工程造價(jià)的方法,并提出做好造價(jià)管理工作可有效控制房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本。

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