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本文論述了當前房地產(chǎn)公司做好工程造價控制的難點在于工程造價控制團隊組建、企業(yè)的組織機構(gòu)職能分配及項目開發(fā)的全過程工程造價控制管理。工程造價控制貫穿于項目的全過程,重點在于前期的決策、設(shè)計階段的預(yù)控、招標投標與合同洽商中的精確布控以及施工與結(jié)算階段的嚴控。各階段工作內(nèi)容和影響程度不同。造價控制應(yīng)用不同的手段和方法,落實各階段造價控制措施,才能確保實現(xiàn)項目贏利目標。
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