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更新時間：2024.12.28
房地產(chǎn)開發(fā)公司市場部職能分解

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房地產(chǎn)開發(fā)公司市場部職能分解 市場支持 1 制度管理 1.1 依據(jù)公司規(guī)定，起草銷售政策、計劃及銷售制度 1.2 匯同 有關(guān)部門編制銷售流程上報公司領(lǐng)導(dǎo)； 1.3 前期銷售合同及各種文件 的制定、完善； 2 銷控管理 2.1 負責召集主持銷售定價； 2.2 銷售調(diào)控（房號、付款方式、 價格）； 2.3 對公司銷售的相關(guān)政策組織落實、 3 簽 約 3.1 銷售合同的分類管理、歸檔 3.2 合同條款的解釋 3.3 簽約 3.4 合同糾紛的處理 4 按揭辦理 4.1 保持與簽約律師的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助其辦理按揭手續(xù) 4.2 協(xié) 助財務(wù)部門辦理按揭收款； 4.3 客戶催辦； 5.4.4 客戶糾紛處理。 5 業(yè)務(wù)協(xié)作 5.1 協(xié)助推廣部門進行宣傳推廣、市場調(diào)研 5.2 監(jiān) 督、指導(dǎo)銷售部門的工作； 5.3 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部職能分解

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房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部職能分解 財務(wù)管理與會計核算 1 財務(wù)管理制度 1.1 熟知、掌握政府和有關(guān)部門的財稅法規(guī)，并關(guān)注動態(tài)發(fā)展； 1.2 調(diào)查研究企業(yè)內(nèi)外財務(wù)管理動態(tài)、 問題和方向； 1.3 組織制訂與 修改公司的財務(wù)管理規(guī)章制度。 2 財務(wù)計劃 2.1 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的財務(wù)策略； 2.2 編制年度財務(wù) 收支計劃、利潤計劃、資金計劃及財務(wù)預(yù)算； 2.3 根據(jù)經(jīng)營計劃，參 與制定成本費用的目標； 2.4 監(jiān)督和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況； 2.5 預(yù)算 執(zhí)行過程中的控制和分析。 3 資金管理 3.1 日常運營資金的籌集、 供應(yīng)和使用管理； 3.2 閑置資金的盤 活與增值方案擬訂與操作； 3.3 組織實施財產(chǎn)物資的管理及清查和盤 點。 4 參與經(jīng)營決策 4.1 參與重大業(yè)務(wù)經(jīng)濟合同、 協(xié)議等的研究評審； 4.2 參與擬訂 專項經(jīng)營項目前景的預(yù)測報告； 4.3 參與新項目的可行性論證， 并為

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