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房地產(chǎn)開發(fā)公司部門職責 每個公司的部門設(shè)置不一樣,根據(jù)公司的運作情況設(shè)置, 大概分為設(shè)計部、 經(jīng)營部(或者前 期部)、工程部、預(yù)算部、綜合辦公室(行政部和人事部)、財務(wù)部、客服部、物業(yè)部、項 目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機構(gòu):經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、綜合 辦 1、營銷部 —— 負責開發(fā)項目的銷售或者租賃工作,是公司的 “龍頭”部門。 2、財務(wù)部 —— 負責公司的會計核算和財務(wù)管理,是公司的核心部門。 3、工程部 ——負責項目的建設(shè)和 管理,確保工期、質(zhì)量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室 ——負責上下溝通,左右協(xié) 調(diào)。 5、人力資源部 ——負責人力資源的開發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部 ——負責公司的 發(fā)展戰(zhàn)略,項目的具體策劃,取地以及相關(guān)許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 7、其他 一些根據(jù)需要設(shè)置的部門,如公關(guān)部,材料采管部,等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負責。 2
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1 / 6 造價合約部管理職責 及相關(guān)表格 目 錄 造價合約部部門職責 ..................................... 第 3頁 項目招投標管理流程 ..................................... 第 4頁 合同評審、簽訂控制程序 ..................................... 第 6頁 現(xiàn)場簽證審核流程 ..................................... 第 9頁 工程款支付規(guī)定 ..................................... 第 11頁 工程保修款退還申報審批流程 ..................................... 第 18頁 附表《合格供應(yīng)商名錄》 ..................................... 第
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