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更新時間:2024.12.28
房地產(chǎn)置業(yè)有限公司員工手冊

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1 XXXXX 置業(yè)有限公司 員 工 手 冊 2 第一章 序 言 本公司每位員工,無論在試用期或聘用期都應(yīng)了解本《手冊》全部內(nèi)容, 以明了本身的權(quán)利以及責(zé)任。 員工如欲進(jìn)一步了解此《手冊》的解釋,請向行政部查詢。 第二章 公司簡介 XXXXX 有限公司,旨在從事房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、出售、出租,并為租售后 的不動產(chǎn)提供配套服務(wù)。 企業(yè)文化: 我不相信有什么困難克服不了; 我不相信有什么任務(wù)完成不了; 我不相信有什么對手戰(zhàn)勝不了; 第三章 公司制度 一、 總則 1.公司最高權(quán)力機構(gòu)為董事會,總經(jīng)理為公司首席執(zhí)行者,直接對董事會 負(fù)責(zé),員工應(yīng)遵守逐級請示報告的制度; 2.公司以高效、精干的原則設(shè)置機構(gòu)配備人員,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,靈 活調(diào)整,逐步充實; 3.公司員工實行勞動合同制,經(jīng)過 3-6 個月的試用期后,根據(jù)工作能力與 表現(xiàn)委托其職務(wù); 二、 會議制度 3 1.每周五上午召開一次各部門

房地產(chǎn)置業(yè)投資決策的影響因素分析

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在我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中,主要投資形式為開發(fā)型與置業(yè)型,其中置業(yè)投資對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是,在置業(yè)投資決策期間,經(jīng)常會受到一些因素的影響,造成投資決策方式缺乏科學(xué)性,無法保證置業(yè)投資管理工作的有效開展。因此,房地產(chǎn)行業(yè)需根據(jù)自身的置業(yè)投資工作要求,制定完善的決策方案,創(chuàng)建合理的決策管理機制,為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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