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更新時(shí)間：2024.12.28
天津分公司施工隊(duì)伍管理辦法

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通信施工隊(duì)伍管理考核辦法 為了適應(yīng)天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 體現(xiàn)對(duì)各施工隊(duì)伍合作 管理，建立健全長(zhǎng)效的施工隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊(duì)伍管理考核辦法。 第一章 施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件 第一條 、 施工隊(duì)伍必須具有企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時(shí)通過(guò)年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條 、施工隊(duì)伍必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項(xiàng)管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、 施工隊(duì)伍要建立健全施工人員個(gè)人電子檔案，詳細(xì)記錄 施工人員年齡、工作簡(jiǎn)歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、 施工隊(duì)伍應(yīng)具備的基本施工能力和要求。 1. 要掌握通信施工新技術(shù)， 熟悉線路施工、 設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號(hào)線資料、竣工資料、具備 EPON、、光（電）纜施工、應(yīng) 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

鋼構(gòu)分公司資金管理辦法

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1 北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司鋼構(gòu)分公司 資金管理辦法 鋼構(gòu)分公司面臨的最大困難是資金問(wèn)題，由于鋼構(gòu)專業(yè)的特點(diǎn)，資 金的投入與回收必須有效率的使用、有針對(duì)的周轉(zhuǎn)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)資 金管理，本著事權(quán)分散、財(cái)權(quán)集中的原則，制定本辦法。 第一章 貨幣資金的管理 第一條：現(xiàn)金的管理 （一）必須按照中國(guó)人民銀行《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的現(xiàn)金使 用范圍使用現(xiàn)金。 1．職工工資、津貼； 2．個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬； 3．根據(jù)國(guó)家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金； 4．各種勞保、福利費(fèi)用以及國(guó)家規(guī)定的對(duì)個(gè)人的其他支出； 6．出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。 7．結(jié)算起點(diǎn)（ 1000元）以下的零星支出； （二）要建立、健全現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序和內(nèi)部控制制度， 實(shí)施現(xiàn)金核算與管理的合理分工，將經(jīng)管現(xiàn)金崗位和記帳崗位（不包括 現(xiàn)金日記帳）分開設(shè)臵，即堅(jiān)持 “錢賬分管”的內(nèi)部牽制原則。 （三）必須在銀

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