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更新時(shí)間:2024.12.28
國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

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國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的重要組成部分,本文在分析現(xiàn)行國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系局限性的基礎(chǔ)上,對(duì)如何完善國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了探討。

淺析國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理

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全面預(yù)算管理具有“全面、全員、全額”的特征,是一種把所有部門、人員、環(huán)節(jié)都納入預(yù)算管理體系的全過(guò)程、全方位的管理模式,也是一種整合企業(yè)實(shí)物流、現(xiàn)金流、信息流和人力資源流的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系。全面預(yù)算管理一般應(yīng)達(dá)到以下目的:一是控制企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo);二是降低成本;三是實(shí)現(xiàn)資金集中管理,通過(guò)預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資金集中,將銀行利潤(rùn)留在集團(tuán)內(nèi)部;四是為資產(chǎn)重組提供基礎(chǔ)和手段。

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