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更新時間：2024.12.28
某住宅工程項目部管理制度

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某住宅工程項目部管理制度——為了加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部...

工程項目部管理制度 (2)

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工程項目部管理制度 工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、 管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能， 確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、 工程項目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn) 項目合同目標(biāo)； 4、制定并實施工程部管理制度。 二、 工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負責(zé)制； ②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名， 副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、 安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和 ?星國際項目定在星期五上午 8：30）與定期 會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議； ②組織工程部與監(jiān)理方定

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